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2018-11-15 07:56 来源:中国发展网

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  ”肖伟表示,作为中医药的原创国,中成药如果不能以药品形式堂堂正正进入国际市场特别是欧美市场,中药国际化就只能是一句空话,我国中药产业也只能处于全球天然药物产业链的低端。(谭元斌)责编:许雪

香港《南华早报》报道称,中国把污染防治作为重要任务,建立新的生态环境部是减少管理权限交叉重叠的重要一步。同时,互联网意外伤害保险发展潜力巨大。

  今年美国将斥资7亿多美元升级装备。业内人士称,保费和渗透率呈现下滑态势,从长远看,保障性产品将成为下一个互联网保险“爆发窗口”。

  还是祝愿馃子协会红红火火吧。根据交易预案,中国船舶和中船防务此次回购全部以发行股份的方式支付。

同时“坚决破除制约市场在配置中起决定性作用、更好发挥政府作用的体制机制弊端”。

  其次,年金保险发展势头迅猛。

  挺好的。哈萨克斯坦《哈萨克斯坦实业报》总编辑谢利克·科尔容巴耶夫认为,建设中国特色社会主义就是中国共产党在长期执政过程中摸索出来的发展道路,这条道路符合中国国情。

  从将军到农民——辞职回家当农民29年,带领乡亲建设家乡1957年8月,时任新疆军区后勤部部长的甘祖昌将军做出了一个惊人之举——解甲归田,率全家人回家乡,做一名从井冈山出山又回山的“将军农民”!消息一出,毛泽东主席和周恩来总理十分赞扬,人民日报、解放军报等媒体纷纷宣传报道,全国各地一片景仰,甚至也有不少外国朋友来信表示敬佩。

  责编:吴正丹、介瑾然而,由于国情差异,项目进展缓慢。

  均衡水平不停在变,就趋势而言,人民币兑一篮子货币的高估程度在过去两年里不断缩小,至今年上半年基本消失。

  具体来看,银行系保险公司行业集中率较高。

  ”他说。消费手指一挥,退款之路漫漫中国互联网信息中心近期发布的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,去年我国网民使用率最高的10类互联网应用中,和网络文化相关的服务占到半壁江山。

  

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“布衣”贺寅宇

   2018-11-15 11:53:51

王先生想取消这些手机应用,申请退款,却发现申诉无门,移动运营商和应用软件开发商间相互推诿,最后只好自认倒霉。

从船长到CEO,他依然是布衣。

??编者按:他们,是企业的掌舵者,带领企业砥砺前行;他们,是房地产行业发展的推动者,夙兴夜寐只为建设美好生活。乐居财经推出《见地》高端访谈系列,一起来听他们讲述自己的生活和企业管理之道。本期【见地】对话嘉宾是乐居控股CEO贺寅宇先生。

??乐居财经 胡佳杰 发自上海

??一件橘色的T恤出镜,贺寅宇很有互联网CEO范儿。

??一天前,他执掌的纽交所上市公司乐居控股公布了半年报,总收入2亿美元,二季度扭亏为盈。此后,它的股票一路上涨。

??在地产垂直门户纷纷下行的时刻,这是一个难得的利好,贺寅宇功不可没。

??今年上半年,他重新梳理架构,潜心把运营、成本结构调整到最佳。为了听得见一线的炮火,亲自到各大城际公司巡查、问诊、拿出对策。各种会议安排得十分绵密,有一天,他竟然连续开了十个会。

??十年前,在传统互联网广告时代,贺寅宇带领乐居快速扩张,从北上广深到五十个直营站和100多个加盟站,通过与百度战略合作,让品牌专区成为重要的售卖增量产品。后来,他主导乐居电商从1.0到3.0创新,奠定了乐居在房地产电商领域老大的定位。

??他很愿意拥抱创新,但绝不是跟风者。当渠道分销模式兴起,一些竞争对手纷纷转型时,贺寅宇坚持守正出新的策略,紧紧围绕原有主航道进行革新、夯实。

??现在,贺寅宇正在引领一场新的变革,打造以媒体、广告和交易为三大核心业务的新乐居。

??Geoffrey船长

??贺寅宇的第一份工作在达能。当时他是大学学生会主席,进入达能实习,第八个月就以实习生身份被任命为市场部产品经理,负责新产品的开发。令他自豪的是,中国酸奶市场600ml大瓶装酸奶是他第一个开发出来的。

??当然也有遗憾,当时“养乐多(Yakurt)”风靡欧洲和日本,他直觉认为在中国也会有很大市场。但随着他离职达能,这款产品进入中国市场延后了很多年。

??离职原因是,拿到了上海东方广播电台发给他的金融编辑录用通知书,他实在无法拒绝。因为,做媒体是他从小就有的梦想。

??从做记者到编辑,担任责任编辑再到主持人,两年,他就完成了对沪深500家上市公司的分析点评。之后,他受邀参与创办了一家国外通讯社中国分社,再后来又成为了当时美国最大IT平面媒体InfoWeek的中文版杂志出品人。

??当他宣布离开后,他的团队给他制作了只发行一份的InfoWeek纪念特刊,封面人物就是贺寅宇。同事们的一句评价,令他感动,“GH,在最危险的时候坚守,在最安全时离开,他是我们的船长”,Geoffrey是他的英文名。

??在外资企业工作多年,贺寅宇会讲一口流利的英语,2014年乐居上市前的全球路演,他不需要任何翻译,老板周忻对他大为赞赏。

??从电台、电视,到纸媒,再到互联网媒体,贺寅宇几乎做过所有类型的媒体,这种跨界的履历,令他带领乐居驾轻就熟。他的很多同事曾评价,他是一个转型十分成功的媒体人。当然,他认为自己还是个媒体人。

??在贺寅宇的成长过程中,有两句话对他影响最大。父亲告诉他:“手上要有活,才能饿不死。”读中学时的校训:“会读书、会做事、会做人”。

??这些,他铭记于心,相信靠踏实地努力和突破,才能获得成功。他是地道的上海人,但更多时间是在北京总部坐镇。他是个工作狂,经常中午潦草地喝粥应付。有一次开到两点,同事们早已饥肠辘辘,他却笑言,“你们看,平时中午喝粥的好处就体现出来了。”

??他的勤奋,从微博名亦可折射出来——“布衣贺寅宇”。他欣赏诸葛亮《出师表》里的“布衣”身份,“躬耕于南阳”,从底层做起,靠一步步打拼成就自己的一番事业。而且,这位“布衣”也很犀利,2018-11-15发出的第一条微博,就是一个质疑:“弱关系的微博,为什么一定要邀请制呢?”

??疯狂的工作之余,贺寅宇有个爱好,集邮。一次,他忍痛割爱,将一张中国生肖纪念邮票的第一版“猴票”,捐给了线上拍卖平台“库拍”。

??大战电商

??贺寅宇的骨子里,充满创新的因子。在传统媒体呆久了,贺寅宇想尝试突破自己,2008年机缘巧合来到新浪房产,担任战略规划部总监。

??当时,它还是新浪旗下的房产频道,全国只有北上广深四个城市站,广告额在所有同类网站里排名第六,员工仅50人左右。如今,乐居在职员工2500多人,在全国近50个主流城市有直营站,100多城市有外包站,营收是当初的几十倍。

??战略总监?这似乎是一个务虚的岗位,但贺寅宇把它做实了。

??他主动开辟了乐居与百度在产品技术端和商业化端的深度合作。凭借产品经理思维,他敏锐把握到百度这个超级流量入口对乐居的价值,并由此与百度搜索研发出房产类“品牌专区”产品,将百度搜索引擎特性与房产行业营销需求深度结合,成为乐居业务的极大增量。

??这仅仅是小试牛刀。

??2011年9月,贺寅宇破格升任乐居CEO。在2011年下半年,他开始对房产电商进行全国布局。所谓房产电商,即为购房者服务的折扣券。以几万抵几万的方式,让利于购房者。同时,开发商获得客户认筹,乐居从中提供居间服务。

??那段时间,贺寅宇督战全国,频繁飞往各地,每季度“占盘数”成为他考核城市总经理的重中之重的指标。作为“空中飞人”,他已经是数家航空公司的白金会员。

??一种新的模式兴起,往往引来全行业跟风,哪怕传统纸媒也美其名曰搞“房产电商”。面对蜂拥而上的电商,贺寅宇创新升级、乐居推出“房产电商”3.0,即平台电商。打开门做生意,以开放姿态,跟各家媒体共同服务购房者,中国商品房电商体系就此建立。

??“把传播做到极致,将电商进行到底!”是贺寅宇当时经常说的一句话。其中传播指的是微信、微博、手机乐居以及口袋乐居相结合的移动传播矩阵;在内容上,除了资讯之外,还包括红包、游戏、分享、联动类各种活动。

??2014年4月乐居控股纽交所上市,当年中报显示,电商收入同步增长188%,即在此业务上实现弯道超车,超越主要竞争对手。上市前,它获得腾讯2亿美金战投资本。

??那几年,小伙伴们深深地记得首东国际1504会议室,几乎每周都有为某个活动或者产品所开的头脑风暴会议,策划、产品设计到推广运营,每每讨论到深夜。为了帮大家捋捋思路,他喜欢在小黑板上一遍遍地演示。但他也有个不良嗜好,开会时,一根烟接一根烟。

??他是个操心的命,形容自己“手伸得比较长”,更倾向于扁平化的管理方式。他说,这种风格或许也比较契合互联网的发展特征。

??三个乐居

??互联网是一个快速迭代的江湖。尤其是房地产垂直门户,还要受宏观调控的波动影响。

??作为乐居的CEO,贺寅宇要清晰地做出判断,他至少看到三大现象:一、宏观环境对交易和价格的限制;二、开发商加速集中;三、移动互联网时代自媒体崛起。

??这给乐居带来了哪些挑战和机遇,他和乐居控股董事长周忻思考良久。2017年底,乐居一个全新的战略出炉——“新媒体、新生态、新交易”。它打破了传统房地产网站按新房、家居和二手房等业态板块划分,而是依据业务属性重塑。有人评价,乐居正在变成“三个乐居”。

??丰富的媒体履历,令他坚守乐居的媒体影响力,把乐居一拆为二,形成乐居财经和乐居买房两大平台,一个对B,一个对C,形成内容的闭环。他认为移动互联网时代的信息传播碎片化,以短消息快速传播尤为重要。

??于是,乐居财经有了自己独特的定位——“速度、角度、深度”,其中以7*24小时一张图快讯,很快被地产行业普遍跟风。一年来,乐居财经在中国地产经理人和CEO评选、美好生活品牌计划系列活动上持续发力,坚持做好上市公司报道、人物专访和原创榜单,立体打造影响力。

??新生态战略主要基于大数据的精准广告。自2016年始,乐居和腾讯、阿里、百度、头条等媒体和平台都进行深度合作,通过大数据精准分析,实现高效投放。贺寅宇介绍说,比如,乐居和腾讯推出现一款叫“图钉”的产品,其实就是朋友圈广告,但因为基于乐居“云眼”引擎的大数据分析而进行的精准投放,使得广告投放的转化率极高。

??乐居的新交易战略,则希望实现房产交易环节的“互联网+”,让开发商、购房者享受技术便利,促使交易更加公开、透明。比如,乐居陆续推出的一系列小程序和摇号系统、选房系统等交易工具,方便了客户选房,开发商卖房甚至政府监管。最近,一个个“阳光购房平台”悄然在各大城市兴起,它的发明者,正是贺寅宇。

??当时空进入2018年金秋,贺寅宇加盟乐居已整整十年,曾经的那位Geoffrey船长,他的英文名字,至少在乐居已经很少人知道了,但他,依然还是一位“船长”,这艘大船,是乐居。

??以下为乐居财经与贺寅宇先生的对话精选:

??创新是解决危机的最好办法

??乐居财经:乐居成立已有10年,其发展经历了哪些阶段?

??贺寅宇:我认为,可以分为三个阶段。第一个阶段,起步阶段,乐居以互联网广告业务为主,为购房者提供房产信息,为开发商提供广告营销服务。第二个阶段,电商阶段,乐居除了提供房产信息,还为老百姓争取更多优惠,实现了服务价值的超越。第三个阶段,就是目前的阶段。10年来,房地产格局、互联网格局发生很大变化,从过去以PC互联网为主进入到移动互联网时代,无论是媒体、广告还是电商,都需要提升、迭代。因此,乐居在去年年底提出了“新媒体、新生态、新交易”三大战略。

??乐居财经:今年各地频频出台房地产政策,对楼市影响颇大,对于类似乐居的房地产互联网企业而言,这是机会吗?

??贺寅宇:危机和机遇是并存的。2016年四季度以来,房地产市场的调整,限价后不再有优惠折扣,广告规范发生变化,的确给乐居的电商业务、广告业务带来了非常大的干扰。好在,我们没有把这些仅仅当作危机。过去一年多时间里,整个乐居团队非常辛苦,经历了各种动荡和压抑,及时把运营、成本结构调整到了安全位置,同时没有放弃产品创新和平台建设,并借机深入调整。在尊重市场、尊重政府的前提下,寻找生存之道和发展之道,我们深有体会。我相信,如果企业能坚持创新,那么,任何危机都是暂时的,创新是解决危机的最好办法。

??新媒体、新生态、新交易

??乐居财经:您曾谈到,2018年乐居将开展全新战略“新媒体、新生态、新交易”,能否详细介绍一下这三个“新”?

??贺寅宇:首先,谈谈新媒体。10年来,媒体发生了翻天覆地的变化。第一,坚持内容为王,但内容的本质要求发生了变化,要求速度、广度、深度。第二,内容的组织形式发生了变化,简短精细的文章阅读频率、有效性、到达率较高,同时需要组合文字、视频、音频等多媒体因素。第三,传播通路发生了变化,所以我们必须掌握公有流量平台和私有流量平台的发展趋势。

??我们将广告业务称为新生态,乐居已成为一家数字型媒体资源整合公司,和腾讯、阿里、百度、头条等媒体都进行了合作。互联网广告行业正面临升级换代,广告是艺术化,是一门有技术含量的活。乐居希望在行业起带头作用,通过整合来创造真正的价值,提升整体运营效率,同时也为开发商和购房者提供更好的转化率。两年来,我觉得方向是对的,我们主推的几大产品都受到了客户欢迎。

??乐居希望用互联网技术促使交易更加公开、透明,让开发商、购房者充分享便利。因此我们推出了一系列小程序和摇号系统、选房系统等交易工具,在全国遍地开花。这不仅提升了效率,也推动了行业发展,而且,所有交易行为数据化了,具有不可篡改、便于传播、便于公开的优势。此外,我们正在研究区块链,希望在保障交易行为、交易数据、用户数据等方面实现突破。

??美好生活是下个创新爆发点

??乐居财经:乐居财经和新浪财经、上海证券报等权威媒体一起推出了2018中国“美好生活”品牌计划,开展这一计划的初衷是什么?

??贺寅宇:十九大提出“人民对美好生活的追求,就是我们的奋斗目标”,房地产、物业、家居行业同样应该为之奋斗。因此,我们需要“美好生活”品牌计划,它的作用有以下几点。第一,鼓励、倡导行业进一步向美好生活目标聚集。第二,分享美好生活实践中的各种优秀案例,促使行业围绕美好生活长远发展。这一计划是乐居和新浪财经、上海证券报多家权威媒体共同推动的,这是件好事,乐居在其中主要起串联和整合作用。

??乐居财经:您认为乐居下一个创新爆发点在哪儿?

??贺寅宇:此前,乐居有条SLOGAN“快乐生活,从乐居开始”。我认为,现在这句话可以与“美好生活”的大时代背景很好地结合起来,促使乐居的创新最终落实在怎样为购房者提供更美好的生活、怎样进行更好的服务。乐居未来的创新爆发点一定会落在美好生活方向。

??阳光购房平台是大方向

??乐居财经:乐居阳光购房平台的推出,对于购房者和市场来说,有什么意义?

??贺寅宇:对购房者来说,第一,目前房产交易信息披露相对空白,大家需要一个促使交易阳光透明的平台。第二,购房者登陆平台,就能看到所有楼盘及它们所处的销售环节,楼盘信息一览无遗。

??对市场而言,第一,帮助购房者掌握所有交易环节,并将房产信息汇总,使其具有可比性、可参照性。第二,一些本应公开披露的信息实际是散点式的、有选择性地披露,效果大打折扣,通过平台可以帮助政府进一步规范市场。第三,阳光购房平台能够化解购房过程中很多信息不对称问题。

??这一平台的发展是多方得利的,它一定是未来行业发展的大方向。我们希望今后能够和各方联合起来共同打造这一平台,整合各大媒体的各种资源。

??租金上涨敲响警钟

??乐居财经:近期,业内对租金上涨讨论热烈,对此您怎么看?

??贺寅宇:这给我们敲响了警钟,楼市关系民生,买房更多的是希望改善居住条件,但租房是民生托底问题,它的核心在于有没有地方可住。所以,最近的这些事件,给相关部门和从业者提供了反思机会,给下一步政策制定提供了新的依据和想法。

??此前,政府坚持扩大租赁市场,让其形成社会居住的托底,方向是正确的,而且我认为这应该是楼市长效机制中最重要的一个环节。我们还需要深入研究租赁市场,既不适合“一刀切”,也不适合“倒洗澡水把孩子倒了”。租赁市场利益盘根错节,解决问题的关键在于“不忘初心”。这颗心,就是从业者真正希望为租客服务、为美好生活服务的心。

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